Que la tecnología sea tu motor, no tu freno.
25+ años en la trinchera tecnológica. Como ex-CIO, ayudo a CEOs, CIOs y líderes C-Level a acelerar el negocio con IA, SAP, JD Edwards, ciberseguridad y talento de élite — con criterio estratégico y sin humo.
«He estado en tu silla. Sé lo que duele en esta industria porque también lo viví — por eso no vendo tecnología. La convierto en resultados de negocio.»
Criterio estratégico en toda la pila tecnológica enterprise.
No es un menú de servicios: son decisiones que te ayudo a acertar, de la estrategia a la ejecución.
Dos décadas y media liderando tecnología.
De CIO y CISO de grupos farmacéuticos a advisor independiente — siempre en la trinchera, nunca desde la grada.
Fundador y Director — TeGeVe
Advisory tecnológico, staff augmentation y filtro técnico. Ayudo a CIOs y directores de IT a que la tecnología sea un motor y no un freno — y actúo como el filtro técnico que los recruiters necesitan para captar talento de élite.
CIO · CISO — Laboratorios Casasco
A cargo de Aplicaciones, Tecnología, Seguridad Informática, Mesa de Ayuda, BI y Organización y Métodos. Ordené el área y finalicé una implementación de JD Edwards estancada durante años.
CIO — Fada Pharma (Grupo Recalcine)
Upgrade de SAP a 6.04, sinergias entre laboratorios y el plan estratégico para una fusión programada. Reconocido con casos de éxito por Softtek (Run Better SAP) y Dell (Disaster Recovery).
Ingeniero de Sistemas y gestión de IT — los cimientos, construidos en la trinchera.
Para líderes con prisa — a quién ayudo y qué obtiene.
| Perfil | Reto | Cómo ayudo |
|---|---|---|
| CEO / C-Level | Decidir sobre IA, ERP y ciberseguridad sin humo | Advisory con criterio de negocio y prioridades claras |
| CIO / Director IT | Tecnología que frena el negocio | Optimizo entornos, procesos y proveedores |
| Recruiter / TA | Filtrar talento técnico de verdad | Filtro técnico + staff augmentation que encaja |
| Empresa con SAP · JD Edwards | ERP estancado o infrautilizado | Estabilización, upgrades y rescate de procesos |
Reflexiones sobre tecnología, liderazgo y negocio.
Ideas prácticas de quien ha operado los sistemas — no teoría.
Por qué mueren la mayoría de los pilotos de IA enterprise: arrancan desde la tecnología, no desde el proceso que duele. Una nota sobre por dónde empezar de verdad.
Un ERP no es un proyecto de IT: es una decisión de negocio disfrazada. Lo que aprendí terminando una implementación de JD Edwards estancada cuatro años.
¿Contratando talento IT? El mejor filtro técnico no es un match de keywords — es alguien que ha hecho el trabajo. Cómo filtro para que encaje a la primera.
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Reconocidos por los grandes nombres de la industria.
Proyectos reales, presentados públicamente como casos de éxito por Oracle, Softtek y Dell.
WMS con Handheld en depósitos
Implementación de un sistema de gestión de almacenes con dispositivos handheld — destacado como caso de éxito oficial de Oracle.
Plan estratégico de fusión de laboratorios
Dirigí la estrategia tecnológica de una fusión programada, presentada por Softtek en Run Better SAP Chile.
Disaster Recovery y continuidad
Diseño e implementación de Disaster Recovery para la continuidad del negocio — destacado como caso de éxito de Dell.
Espacio reservado para tus resultados de cliente más recientes — añadiremos métricas y casos con nombre a medida que se aprueben.
Cuéntame tu caso →He estado al otro lado de la mesa.
Soy Ingeniero de Sistemas con más de 25 años en la trinchera tecnológica. No desde una diapositiva de consultora — desde dentro, como el CIO y CISO responsable de que el negocio no se detuviera.
Conozco la presión de entregar una transformación digital real: la complejidad de un ERP como SAP o JD Edwards, la pelea por hacer que el BI mueva de verdad la aguja, la llamada de las 3am cuando falla un datacenter. Lo viví todo — por eso no hablo en teoría.
Mi enfoque no es solo técnico. Es estratégico. Sé lo que duele en esta industria porque también lo sentí.
Hoy, desde TeGeVe, ayudo a dos perfiles que suelen hablar idiomas distintos. A los CIOs y directores de IT, hago que la tecnología sea un motor y no un freno. A los recruiters, soy el filtro técnico que necesitan para captar talento de élite y staff augmentation que encaje a la primera.
No vendo humo y no vendo miedo. Te ayudo a decidir bien — y después te ayudo a ejecutar.
Respuestas directas.
¿Qué es un CIO fraccional o interino?
Un CIO fraccional aporta dirección tecnológica senior a tiempo parcial. Es para empresas que necesitan el criterio de un ex-CIO sobre IA, ERP, ciberseguridad o proveedores — sin el coste de una contratación a tiempo completo.
¿Trabajas con SAP y JD Edwards?
Sí. He implementado, actualizado y estabilizado SAP (incluido un upgrade a 6.04) y finalicé una implementación de JD Edwards en un entorno de más de 30 personas — con casos de éxito reconocidos por Oracle, Softtek y Dell.
¿Ofreces staff augmentation y nearshore?
Sí. Aporto talento IT filtrado técnicamente para que encaje a la primera, y actúo como filtro técnico para recruiters y equipos de Talent Acquisition.
¿Ayudas a incorporar IA?
Sí. Enfoco la IA generativa, los agentes y la automatización hacia retorno medible y casos de negocio reales — no pilotos eternos.
¿Cómo empezamos?
Con una llamada corta. Miramos dónde duele hoy la tecnología y te digo con honestidad si — y cómo — puedo ayudar.
Convirtamos tu tecnología en una ventaja.
Una llamada de 30 minutos, sin compromiso. Si no soy la persona adecuada, te lo diré.